CEO、总裁纷纷换东说念主最美女教师，高济健康何时能踏出IPO第一步？　　

　　21世纪经济报说念见习记者 闫硕 北京报说念

　　曾征象一时的高济健康最近又被推向台前，但并不是由于其酝酿已久的IPO，而是发生了东说念主事变动。

　　近日，有媒体报说念，从多个信源处获悉，牛和义不再担任高济健康总裁，李波也不再担任高济健康CEO，高济健康新CEO由龚建军出任，龚建军此前是高济健康华东区域负责东说念主。

　　有业内东说念主士以为，此举大致率是收尾以往总裁负责线下，CEO负责线上的模式。

　　纪念高济健康的发展轨迹，会发现这是一条不同寻常的旅途。2017年，高瓴本钱企图凭借既有告戒讲述连锁药店的新故事，由此高济健康的前身高济医疗横空出世。凭据公开贵寓，高济医疗设立后仅一年的技巧，其旗下药店数目便冲突12000家，年营收超200亿元。2022年底，高济医疗总裁牛和义在一个医药论坛上清晰馅上市意向。

　　旧年，多家媒体曾先后报说念高济健康将要赴港股IPO，也有媒体透露“高济和券商相易的预期估值在400亿—500亿元区间”。但直到今天，其仍未踏出IPO的第一步。

　　值得一提的是，高济健康近些年一直在尝试“转型”。2023年5月，“高济医疗”负责改名为“高济健康”，这是因为相较于“医疗”，“健康”是个更广博的意见。

　　在布局上，高济健康也在不时向新领域拓展。本年1月有媒体报说念，高瓴本钱已买下行业头部医师MCN公司争渡健康，并将其放入高济健康体系内。不仅如斯，此前高瓴本钱还为高济健康买下了具有保障经纪派司天禀的公司。

　　在快速推广之后，2019年高济医疗运行步入深度整合期，并逐渐将要点转向升迁存量药店的运营效用。2020年，牛和义负责担任高济医疗总裁，运行现实一系列编削，强调数字化转型。然则，从此番东说念主事调整看，高济健康似乎需要再行注视我方的转型与发展。

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　　推广之后，迎来调整

　　高济健康诚然于今仍未上市，但在商讨我国药品零卖行业时，却是一家无法遁藏的企业。尽管高济健康设立于今仅7年，远莫得大参林、益丰药房等20多年的企业积淀最美女教师，但这是一家“含着金钥匙”降生的企业，有着难以复制的发展旅途。

　　2017年，高瓴本钱入局药品零卖行业，设立高济医疗，持股94.76%，兴业资产资产不休有限公司持股5.24%，注册本钱近16亿好意思元。

　　内容上，不管是本钱如故东说念主员成就上，王人不难发现高瓴本钱对高济医疗寄托了厚望。设立之后，高济医疗豪掷数百亿元开启“扫货”模式，一跃成为国内药品零卖头部企业，抢先迈入“万店俱乐部”，并于2019年以超150亿元估值登上胡润大中华区独角兽指数榜单。

　　业内东说念主士分析，高济当先用的是互联网那套交代，即是拚命往里面砸钱，把我方作念大，把别东说念主挤掉，临了靠市占率来和上游工业议价。凭据过往告戒，高济医疗准备快速作念大规模，随后完成数字化转型，升迁销售规模和琢磨质料。

　　然则，需要指出的是，药品零卖行业不同于其他行业，无法足够靠大王人本钱进入来完成快速发展，也即是说，互联网那一套在这里行欠亨。

　　在万店规模目标竣事之后，按照决议，高济医疗于2019年运行步入业务深度整合期，遮掩一体化供应链、品牌、系统、财务等多个方面。

　　牛和义在2020年担任高济医疗总裁之后，运行现实系列变革。凭据公开信息，牛和义对公司的创新不仅局限于业务，还包括组织架构和决策经过。其实要念念整合好上万家药店资源，系统、供应链和组织是三个有劲执手。其中，系统和供应链凯旋和业务流相干，细目性强，相对容易捋顺，最难的是组织架构。

　　在系统和供应链方面，牛和义尤为爱重数字化器具，以为通过大数据的及时测算不错更好对一万家店进行精确动态调整。而在组织架构层面，他收受“大事集权，小事均权”的模式。值得在意的是，在变革中，总部派驻的司理东说念主团队正逐渐前去各地平台，而原有的小鼓动正在逐渐退出。这其实也为后续发展留住了隐患。

　　比较设立当先的那两年，步入整合期的高济健康推广速率已然有所放低，凭据官网，高济健康如今有15000余家连锁药店，与2018年比较，仅加多了3000家傍边。在这个连锁药店强调规模化发展的期间，高济健康的推广速率给东说念主的冲击还是远不如当年。

　　比较而言，如今老庶民、大参林、一心堂以及益丰药店品级一梯队的上市连锁药店均已杰出万店大关，其中大参林在本年3月底门店数目达到14915家，而在高济健康迈入万店期间时，同期国内其他头部连锁门店数均不超5000家。

　　有发展，也有窘境

　　近些年，高济健康在数字化转型中的确获取了一些收成，但是从这次变局看，巧合还需再行注视高济健康夙昔的发展旅途。

　　在收成方面，比如，旧年在第六届中国国外进口展览会上，高济健康初度亮相，展示了围绕“15分钟走路健康生涯圈”构建进行的全域数字化升级效用。本年4月底，腾讯颖慧零卖发布了“颖慧零卖全域数字化琢磨榜TOP10”，高济健康是惟一上榜的大健康领域企业。

　　官网信息自满，高济健康通过自主研发的数据湖系统搭建数字化器具矩阵，同期依托于6家互联网病院、6.6万名注册医师，将线底下对面相易和线上数字化做事相集中，形成了线上、线下以药事做事为基础的健康做事闭环。

　　不外，有业内东说念主士在分析高济健康这次东说念主事变动时指出，尽管牛和义在推动数字化，但在随后的商品调整中，最主要元气心灵王人放在发扬聚会采购的上风，镌汰采购成本。此外，很多被收购的雇主，其确凿被收购前就运行准备别辟门户。从适度来看，高济健康夙昔的策略无疑是失败的。

　　换言之，高济健康不仅在数字化征战方面有待优化，还在快速推广中没能稳住根蒂，变成了不少下层东说念主才的流失。

　　值得一提的是，一位接近高济健康里面的东说念主士向媒体示意，2023年之前，高济健康大王人是直营店，彼时旗下加盟店不到300家，比较其他传统连锁药房，占比极低。而2023年中会议上，不休层第一次冷漠要通过“新开+加盟+并购”三轮驱动，竣事公司持续快速推广。

　　21世纪经济报说念记者在意到，开放高济健康官网时，首页两张海报均是“诚邀加盟”的告白。上述东说念主士示意，加盟的毛病是不休更松散，存在一定的品牌风险，高济健康在这个时候推动加盟，背后应该是一次不小的计谋转型。

　　高济健康曾明确示意，公司要成为中国下层医疗做事领域最大的进口和平台，不外也示意，不只仅仅作念药品销售。

　　为了作念到这少量，高济健康正快速普及“线上+线下”“药品+医疗”琢磨模式。

　　然则，一位接近高济健康里面的东说念主士在收受媒体采访时示意，“高济其实一直是两派东说念主在作念事，李波负责线上，牛和义负责线下，这两拨东说念主立场不相通，使命目标也不相通，是以一直莫得产生太好的协同效应”。

　　如今，牛和义与李波去职，龚建军出任新CEO。手脚前高济健康华东区域负责东说念主，龚建军在媒体并没太多出面，仅仅在高济健康周年仪式上常看到其身影。

　　本年4月，在七周年仪式上，龚建军示意，2023年是高济健康二次创业元年，2024年则是高济健康二次创业计谋冲突至关进犯的一年。

　　三个多月后最美女教师，2024年，也成为龚建军和高济健康转型发展的全新运行。